一年前，我们发起了微软历史上关注气候危机的最大承诺。正如萨提亚-纳德拉、艾米-胡德和我在去年1月宣布的那样，微软承诺到2030年成为一家负碳公司--这意味着到那时我们从环境中移除的碳将多于我们的排放量。到2050年，我们承诺，我们将从环境中消除微软自1975年公司成立以来直接或通过电力使用所排放的所有碳。
在我们的承诺（我们称之为 "登月行动"）达到一周年之际，我想与大家分享我们取得的初步进展和我们学到的一些经验教训。我们今天还宣布了几个关键的里程碑：
- 我们预测，在第一年，我们将微软的碳排放量减少了6%，即大约73万公吨。
- 我们已经从世界各地的26个项目中购买了130万公吨的碳清除量。
- 我们致力于提高透明度，使我们年度可持续发展报告中的数据接受德勤会计师事务所的第三方审查，并从下一个财政年度开始，将可持续发展目标的进展情况作为确定高管薪酬的一个因素，从而实现问责。
今天，我们还公布了我们迄今为止最全面的可持续发展报告，你可以在这里访问它。它不仅回顾了我们对负碳的承诺，而且还回顾了我们对水的承诺，零废物，以及创建一个 "行星计算机 "来收集数据，以帮助改善世界的生物多样性。在这篇博客中，我想谈谈自去年1月以来我们最重要的步骤，也许最重要的是，分享一些我们在前进过程中学到的经验教训。
减少我们的碳排放
首先，在第一年的大部分时间里，我们自然为未来十年打下了基础，同时我们也开始在减少微软的碳排放方面取得了实际的、可衡量的进展。在第一年里，我们的排放量减少了6%，从1160万公吨减少到1090万公吨。[1]到2030年，我们的目标是将排放量减少一半以上。这意味着，如果我们连续10年保持并改善这些减排量，我们将达到并有希望超过这一目标。
去年的减少有一小部分是由于世界上因COVID-19而经历的那种活动减少。显然，这方面是不可持续的，这使得其他更重要的进展来源更加重要。在这个列表中，最重要的是需要加快我们的设施从化石燃料向可再生能源的转变，以及我们的供应商的减排工作。
在我们进行评估时，有两个基本变化被证明是推动我们更快、更远的关键。首先是将我们的内部碳税扩大到 "范围3排放"，即我们的供应商和客户使用我们产品的碳排放。多年来，我们一直对我们的范围1和范围2排放征收内部碳税。这意味着，微软的每个部分都为其直接排放的碳，如旅行和电力，在内部支付（按每公吨15美元的标准）。在今年7月1日新的财政年度开始时，艾米-胡德将我们的内部碳税扩大到包括范围3的排放，从每吨5美元的较低费率开始，每年都会增加。
这已经激励了整个公司的团队关注他们的供应商和他们产品的排放。我最喜欢的例子来自我们的设备团队，他们使用微软的Power BI建立了一个审计管理系统，以跟踪性能并实现持续的供应链改进。同样，我们的Xbox团队开发了一个新功能，当设备处于 "待机模式 "时，将功率从15W降低到2W以下。
这些改进表明，我们去年对《供应商行为守则》进行的修改，要求披露温室气体排放情况，具有长期的重要性。这增加了透明度，并帮助我们更有效地与供应商合作以减少他们的排放。现在，我们正在使这些数据成为我们采购过程中的一个明确的部分，包括在我们的购买决策中。
正如我们在《环境可持续发展报告》中所分享的那样，我们从这方面的工作中不断了解到的一件事是，我们必须提高标准。正如我们去年1月所说的，我们需要在碳计算方面做到真实。目前用于碳核算的方法是模糊的，而且过于随意。我们需要明确的协议，以确保会计报表上报告的进展是现实世界中真正的进展。
另一个进展点，虽然不引人注目，但也是不可或缺的。当我们努力使我们的供应链去碳化时，合同的作用是关键。今天的供应商合同不包括碳的价格--他们必须这样做。被动的采购是不够的。
我们今年的经验使我们更加确信，几乎所有进步的基础是准确的标准、真正的经济激励和有效的技术测量的结合。我们认为，这是一个强大的组合，可以加速世界各地的进步。
从环境中清除碳
在过去的一年里，我们最引人注目的行动是我们从环境中清除碳的工作。我们今天宣布，我们现在已经从全球26个项目的15个供应商那里购买了130万公吨的碳清除量。
这既是一个巨大的飞跃，也是一个适度的步骤。一方面，我们相信这是任何公司有史以来最大的年度碳清除购买。它正在创造一个新的、充满活力的经济市场，而这正是世界所需要的。但是，与我们在2030年之前需要完成的工作相比，这只是一个初步的步骤。用我们的登月比喻，我是这样想的--如果我们的目标是在本十年末登上月球，这就相当于把一个宇航员送入地球的轨道。它使我们走上了正确的道路，但我们还有一个漫长的旅程。
这些采购来自于我们在7月发布的招标书（RFP），目标是消除100万公吨的碳。反应是令人难以置信的。我们收到了来自40多个国家的79个申请人的189个项目的建议，包括今年5500万公吨的碳清除量的建议。
与我们的第三方技术和科学专家Carbon Direct和Winrock International合作，我们审查了所有这些标书。我们试图清楚地了解每个清除建议的耐久性和风险。换句话说，碳会被清除多长时间？如果没有这个项目，有多少清除会发生？将排放物转移到另一个地区而造成的泄漏风险是什么？
这个过程帮助我们创建了一个碳清除组合，以满足我们今天的需求并押注于未来的技术。更重要的是，这帮助我们评估了各种优势和劣势，这些优势和劣势将从全世界的共享和持续学习中受益。
首先是优势。这始于过去一年对我们有效的一些关键原则。这包括承诺将碳减排与碳清除相结合，所以第二项不会成为逃避第一项的借口。这就是我们通过减少我们自己的排放和着手进行碳清除而努力做到的。
此外，当务之急是我们不再为避免碳排放付费，而是专注于为碳清除付费。这有什么区别？这样想吧。避免碳排放可能涉及支付某人不代表你排放碳，而碳清除涉及支付某人代表你清除碳。当然，碳危机有时要求我们避免采取会排放更多碳的新步骤。但是，向某人支付不排放碳的费用，实际上是向某人支付什么都不做的费用。而我们知道，我们不会通过无所作为来解决气候危机。我们需要做一些事情，而且需要做得更大。
现在，我们努力中的弱点，也是很大的。正如我们在较长的报告中所指出的，今天没有真正的现有碳清除生态系统，世界必须以前所未有的规模和时间表建立一个新的市场，几乎从零开始。这将是令人难以置信的困难，需要诚信、公私协调和大量投资。
我们希望，我们的征求意见稿将为一些比我们自己大得多的事情做出贡献。我们的早期感觉是，世界不仅准备好了，而且急于创建这个新市场。这就是为什么我们将所有189份碳清除提案公开，除了专有信息。我们也在分享我们的经验教训，哪些是有效的，哪些是无效的，以便其他人能够加速他们自己的碳清除。我鼓励你阅读我们的碳清除白皮书以了解更多。
在我们最初的工作中也有第二个大的弱点。反映了今天的市场状况和我们对碳清除的迫切需求，几乎所有我们正在购买的碳清除解决方案都是短期和自然的。剩下的一小部分来自于中期的混合或对长期技术解决方案的大赌注。
如果我们通过 "登月 "的比喻来看待这项工作，这并不是能把我们带到月球的火箭。世界需要发明比今天更强大的基于技术的解决方案。这就是为什么我们去年设立了10亿美元的气候创新基金，该基金目前正在投资于直接空气捕捉等新技术。这也是为什么世界将需要来自慈善机构、私人和公共部门的更多投资。我们对在这一领域不断扩大的投资以及欧盟、美国和其他国家政府的公共领导力感到鼓舞。更多的投资将需要跟进。
推进透明度和问责制
非常正确的是，世界各地另一个日益增长的主题是，各机构需要建立透明度和问责制，使每个人的脚步都能站在火上。欧盟的全面绿色协议是这种趋势的一个很好的例子。今天，我们正在采取两个步骤，帮助微软朝这个方向发展。
首先，为了做到透明，我们在可持续发展报告中公布了我们的碳、水、废物和生态系统数据，并由独立的第三方审查。今天，我们也承诺让我们未来的报告由德勤公司审查。
第二，我们今天宣布，从7月份的下一个财政年度开始，可持续发展目标的进展将被列为确定高管薪酬的一个因素。这将补充我们自2016年以来的做法，即从多样性代表权收益开始，将高管的部分薪酬与环境、社会和治理措施挂钩。从现在到7月，微软董事会的薪酬委员会将评估、审查和批准这些变化。这将适用于该公司高级领导团队成员的薪酬，包括首席执行官萨蒂亚-纳德拉。
展望未来
当我们展望未来时，我们对这一挑战的艰巨性和日益增长的进展前景感到震惊。去年，世界各地的许多公司发起了新的可持续发展倡议。我们看到，星巴克、马士基、Cemex、联合利华、亚马逊、苹果、谷歌和Stripe等公司在净零承诺方面取得了重大进展。
越来越多的投资者和股东要求甚至是要求这种类型的变化。正如贝莱德首席执行官拉里-芬克在上个星期所说："我们知道，气候风险就是投资风险。但我们也相信，气候转型带来了一个历史性的投资机会"。简而言之，世界正越来越多地将资本主义的力量放在私营部门投资的背后，以解决气候危机。这使得过去一年的企业公告有可能反映出未来的浪潮，而不是一次性的轰动。
碳的地缘政治学也在改善。作为一家从未离开过巴黎气候协议的公司，我们感到欣慰的是，美国政府现在又回到了这个协议中。欧盟和美国之间有一个真正的前景，那就是重新建立一个强大的跨大西洋伙伴关系。在布鲁塞尔和华盛顿特区，人们不仅迅速关注减少碳排放，而且关注解决环境公平和向净零碳未来公正过渡的需要，我们也在将这一原则纳入我们自己的工作中。
显然，更紧密的跨大西洋合作只是一个开始。没有什么问题比可持续发展更需要一致和更广泛的多边合作。而且，即使在一个分歧如此之大的世界上，现在也有希望实现将每个政府带到谈判桌前的那类工作。
我们在过去一年的工作中得到的最后一个教训是，当涉及到碳危机时，知识是最终的力量。我们都有很多东西需要继续学习。在未来三十年里，我们将需要与半个世纪前推动人类登月的技术一样的技术突破。这将需要新的投资和合作。
走向进步的道路也需要对话。我们自己的许多学习都来自于将来自不同学科和地方的人聚集在一起。就个人而言，它经常来自于我们最大的拉拉队和最有思想的批评家--比尔-盖茨。我们感到兴奋的是，随着下个月他的书《如何避免气候灾难》的出版，比尔将为扩大全球对话做出更大的努力。在过去的一年里，我们一直在向比尔和他手稿草稿中的教训学习。
正如我们经常了解到的那样，一本书不仅仅是页面上的文字。它是一个对话的平台。而且，这也是世界需要的对话。
[1]由于我们财政年度的碳核算方法与本日历年度的更新不同，我们年度报告中的核实数字与博客中的估计数字略有不同。